Hogyan növelheti a bevételeit egy KKV, ha könyvelője egyben stratégiai partnere is?
Az elmúlt évek trendjei alapján kijelenthető, hogy a könyvelők feladatai és tevékenysége jelentős változáson megy keresztül. Egyre inkább megfigyelhető, hogy a könyvelők már nem csupán a hagyományos számviteli feladatokat látják el egy vállalkozásban, hanem egyre fontosabbá vált, hogy stratégiai partnerként és tanácsadóként támogassa a céget, amellyel együtt működik. Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan segíthetik vállalkozásunk fejlődését a stratégiai könyvelők.
1., Pénzügyi hatékonyság növelése, költségoptimalizálás
Egy stratégiai szemléletű könyvelő nem csupán a bevételeket és kiadásokat követi, hanem elemzi is azokat, és javaslatokat tesz a költségek csökkentésére.
Felesleges kiadások csökkentése – Azonosítja a nem hatékony költéseket és alternatív megoldásokat javasol.
Adókedvezmények kihasználása – Figyeli a törvényi változásokat, és segít a legjobb adózási stratégiák kialakításában.
Likviditásmenedzsment – Segít az optimális pénzáramlás biztosításában, hogy mindig legyen elegendő tőke a működéshez és fejlesztésekhez.
2., Nyereségesség növelése és árstratégia kialakítása
A könyvelői elemzések segítségével jelentősen javíthatunk vállalkozásunk nyereségességén
Termékek és szolgáltatások profitabilitásának elemzése – A megfelelő könyvelő segítségével könnyebben felmérhetjük és megérthetjük, mely termékek és szolgáltatások hozzák a legtöbb bevételt és hol szükséges átalakítást végeznünk a portfóliónkban.
Optimális árazás kialakítása – Az árak módosításával növelhető a haszonkulcs, miközben a piaci versenyképesség is megmarad.
Versenytárs elemzés – Segítséget nyújt annak megértésében, hogy a konkurensek milyen árazással és költségstratégiával dolgoznak.
3., Új bevételi források feltárása
Egy stratégiai könyvelő nem csupán a múltbeli adatokat elemzi, hanem segíthet új bevételi lehetőségek felkutatásában és kivitelezésében is:
Új piacok azonosítása – A pénzügyi adatok és ügyféltrendek alapján segíthet új célcsoportokat és üzleti lehetőségeket találni.
Üzleti modellek fejlesztése – Alternatív bevételi forrásokat és új szolgáltatásokat javasolhat a vállalkozás számára.
Beruházási döntések támogatása – Segít a legjobb befektetési lehetőségek kiválasztásában.
6., Digitalizáció és automatizáció bevezetése
Napjainkra a könyvelés már többről szól a papír alapú kimutatásokról. Az elmúlt években már hazánkban is különösen felgyorsultak az automatizált és digitalizált folyamatok a könyvelés területén. A felkészült stratégiai könyvelők számára elengedhetetlen hogy lépést tartsanak a digitalizációval járó változásokkal. Az egyszerűsített folyamatok lehetőséget jelentenek arra, hogy a könyvelőnk más területeken hasznosítsa tudását és szakértelmét.
Hogyan válhat egy könyvelő stratégiai partnerré?
Egy könyvelő akkor válhat stratégiai partnerré, ha túllép a hagyományos könyvelési feladatokon, és aktívan hozzájárul a vállalkozás pénzügyi és üzleti sikeréhez. Ehhez az alábbi lépések szükségesek:
Üzleti szemlélet elsajátítása – A könyvelőnek a számviteli tevékenységeken túlmenően az üzleti stratégiákat is értenie kell, illetve fontos, hogy fejlődésre és változásra kész beállítottsággal rendelkezzen.
Folyamatos tanulás és naprakészség – A jogszabályi változások, adózási lehetőségek és pénzügyi trendek ismerete elengedhetetlen.
Proaktív szemlélet – Nem elég adminisztratív feladatokat ellátni, javaslatokat is kell tenni a hatékonyabb működés érdekében.
Elemzőképesség fejlesztése – A könyvelőnek képesnek kell lennie értékelni a pénzügyi adatokat, és következtetéseket levonni belőlük.
Szoros együttműködés a vállalkozással – A sikeres stratégiai könyvelő rendszeres megbeszéléseket tart az ügyféllel, hogy közösen dolgozzanak a fejlődésen.
Összegzés
Egy KKV számára egy stratégiai partnerként működő könyvelő nem csupán egy szükséges szolgáltató, hanem egy valódi üzleti tanácsadó is lehet. Ha a könyvelő aktívan részt vesz a vállalkozás pénzügyi és üzleti döntéseiben, akkor segíthet a bevételek növelésében, a költségek csökkentésében és a hosszú távú növekedés elérésében. Ezért érdemes olyan könyvelőt választani, aki nemcsak számokat rögzít, hanem képes hosszú a távú stratégiát és a fejlődést szem előtt tartani.